7月9日全天，國茂減速機在2號樓六樓第二會議室，勝利召開了2018年上半年全國經銷商銷售總結會議暨國茂新產品等推介及培訓活動。 近年來，國茂減速機極為重視地連續并及時在年內堅持召開上半年全國經銷商銷售總結會議活動，筆者認為，這是這幾年嚴峻低迷而又復雜多變宏觀經濟困境的應對挑戰需要，這也是國茂減速機新經營理念、使命以及五年愿景和戰略規劃目標的品質落地需要，這更是當前國茂減速機轉型升級、上市戰役非常關鍵的攻堅需要。因此，必須在重要時間節點、第一時間內，突出要讓全國的經銷商，充分適應社會變遷并正確應對這個競爭激烈的多變市場；全面領會并到位貫徹國茂減速機各時期、各階段的各項發展戰略目標和要求，時時確保在經營理念、使命、五年愿景以及戰略規劃目標上與總部的同步協調；時刻清醒并保持在下半年及以后的營銷中，不忘初心、調好心態，對好焦點、取長補短，爭先進位、包容共進，重新出發，智勇奔跑。 巡視總結會議，在9號上午8點30分召開、近4個小時的上半年銷售總結會上，公司營銷副總對全國經銷商銷售一塊的整體上半年表現，以及下半年的工作要求和部署，一方面作了詳細的數據總結、問題剖析，另一方面也以“提升營銷質量，維護國茂品牌價值”為主線，深入闡述了品牌價值維護的必要性和實施策略，并依此展開了下半年營銷工作的規劃探討。 巡視總結會議，在會上，重點表揚了一批光彩國茂營銷的上半年銷售到帳前十位先進經銷商，以及上半年銷售發貨前八強、銷售發貨增長前八名優秀團隊代表；在會上，公布了上半年星級評定結果，并一一介紹了充分吸收經銷商意見、越來越公正和科學的星級評價依據；在會上，倡導了并強調和注重要開展“技術型營銷”、“營銷團隊組隊式、產品組合式營銷”、“分行業專用產品個性化營銷”等等新形勢下的創新型營銷；在會上，公司國際貿易部部長、市場部部長任虎分享了與世界名企斗智斗勇、突出國茂品牌價值的生動案例；在會上，上海茂邦經銷商經理邵海剛以親身營銷經歷，講述了“技術型營銷”對提升營銷品質越來越大的重要性和緊迫性；在會上，四川經銷商經理李仁強則暢談了重視和抓好售后服務這一塊的工作品質，對提高國茂品牌的溢價能力、國茂產品的配套能力，以及推動自身和國茂今后的可持續發展，所起到的關鍵影響力和顯著促進作用。 巡視總結會議，總經理就國茂減速機的銷售和產值戰略規劃、上半年工作的總體情況，以及齒輪部項目等數個項目建設成果展示、相關領域課題分析和以新產品開發為首的下半年重點工作介紹等，簡煉而又全面地對全國經銷商經理，一一作了清晰明了、擲地有聲而又令人振奮、催人進發的介紹、闡述和保證。 總經理強調指出并堅定相信，隨著各個重點項目建設的不斷縱深推進、輻射示范，通過兩化融合工業互聯現代管理的持續深入、全面升級，常州減速機將進一步實現集中制造、形成規模優勢，也將進一步提升品質與效率，最終，一定會邁向行業創新的、互聯式、中央廚房式國茂減速機智能制造新境界。 巡視總結會議，董事長作了兩點重要指示。他強調指出，上半年業績雖然振奮人心，但放眼世界，在新形勢、新要求下，剛才總結會上發出的新號角，更有強烈的危機感、使命感。因此，進入到下半年，大家一定要把營銷質量放在第一位，大家一定要專注信念，勇擔責任，甘于奉獻，你追我趕，攜手奮進；為此，總部這邊也會在產品升級換代、全國營銷區域管理改革、全國售后服務體系建設等方面，同步發力，強勁支持，獎懲分明。 總結會后，當日下午1點半到近6點，依然是在2號樓六樓第二會議室，國茂減速機首先組織召開了STUAA青島斯圖機器人產品和系統解決方案智能制造經驗推介會，以此，旨在通過STUAA，來更有品質地協力國茂減速機，今后能夠盡早堅毅邁向機器人智能制造的第三次革命。 隨后，以JE高承載系列單螺桿擠出機用減速器等為代表的國茂減速機橡塑擠出機專用減速器新產品推介會，也閃亮登場。 最后，國茂減速機精益組織了一場由西門子老總級專家精彩講授的西門子公司營銷價值提升培訓課程。 戮力齊心狠抓營銷質量，專注前行再譜華麗新篇。筆者體會，當下，形勢變化瞬息萬變，發展要求不斷提升。還是去年的那句話：如果我們不識變、不應變、不求變，就極易會陷入到個人價值實現和企業可持續發展的戰略被動，從而，錯失最佳升級轉型機遇和夢想追求。同時，今年要另外新增添一句話：不管外部形勢、內部發展如何變化，一切經營都要圍繞著“品質”這個中心不變展開，一切工作都要有專注的信念定好位、立好足、邁好步，絕不能三心二意。 可喜的是，今年年中時節，傳承國茂一次創業精神、勇于傲立潮頭的國茂營銷將士，頂著高溫高濕，紛紛從全國各地集聚而來，再一次用實際行動，銘記品質，對焦專注，清零蓄能，砥礪再發。
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