剛剛，我們對2018年度的整體工作，做了統籌安排。在此，我再強調如下幾個重點： 一、依托先進信息技術，全面落實客戶管理新機制，從嚴處理跨區域惡性競爭。這是首要任務，要制定措施，狠抓落實。具體在實施過程中，重點要堅持依靠先進科技與互聯網保障措施落地，建立起強大的國茂減速機現代營銷管理和客戶服務系統，并遵循先僵化、再優化、最后固化的實施策略，實施一塊，鞏固一塊，再進一塊。 二、分步驟升級供應鏈，增強供應安全與穩定性。2018年要切實增強供應商產能與供應安全系數。為此，要做到提前預估供應瓶頸，積極擴展資源，確保余量，穩定供應。事實上，供應安全事關國茂減速機客戶的忠誠與前端銷售付出的心血，采購部門要把供應安全看做自身安全，供應不安全就是自身事業發展的不安全。 三、試點啟動智能制造改革，提升產供銷效率。目前，公司信息化在新K3的架構基礎上，初步構建了以財務為核心的業務管理框架，并且可以滿足未來國茂減速機對外擴張的需要。因此，下一步就要將重心從財務端轉移到業務端，力爭實現業務處理的隨時隨地隨人，以及生產過程的透明可視化，從而提高從客戶訂單到發貨端到端的整體效率。其中重要的一環，就是要通過設備升級的智能化、數據采集的自動化簡化操作，并運用大數據工具，來明顯提高廣大員工的工作效率，進一步提高國茂減速機業務決策的質量和速度。同時，同步挖掘、培養出一批既懂業務又能適應未來全面互聯網化、智能制造的復合型人才。 四、堅持“學習學習再學習，提高提高再提高”。國茂減速機正走向第二次高速發展，為此，全體國茂人要深刻意識到：越是大發展，越要堅持學習，并在學習中不斷提高、在實踐中不斷鞏固，然后，再在不斷鞏固的基礎上，繼續提高、加快提高。同時，大家還要特別重視到：當今新時代，不學習必然淘汰，不及時學習也會遭淘汰，學錯了內容仍然是淘汰，學習了但與實踐脫離還是要被淘汰。這其中，我們務必要堅持學習對自身成長有益、對工作精益有益、對國茂減速機發展有益的內容。也就是說，我們的學習內容要選對，要有極強的針對性和可操作性，要注意永遠和工作實踐緊密結合。 五、品質執行各項激勵政策，加強人才梯隊建設。進一步建立健全和品質執行激勵政策等各項規章制度。新的制度一經確定，就要堅決執行，同時收集反饋意見，不斷修訂，不斷提高整體制度水平。這其中，尤其是對已經出臺的各項激勵制度，要不折不扣地堅決執行到位。在人才隊伍建設方面，要善于并充分發揮人才的長處，最大合理配置好人才資源，同時，要適當儲備好未來公司發展所需要的關鍵人才。 六、國茂創業精神不能丟。我相信，只要我們完全依照公司的戰略方向堅定前行，嚴格貫徹執行好公司的大政方針，辯證地在發展中解決問題、在穩健中開創新局面，必將使國茂減速機帶上新臺階、實現新目標。這其中，國茂的創業精神永不能丟，亮劍的勇氣永不能丟。
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